一次性交易的商业模式：　　电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额　　交易平台：1-2倍的交易额　　服务：0.5-1倍的收入　　授权许可 ：1-2倍的成交量　　硬件 ：1-3倍的收入　　广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)  ：1-2倍的交易额　　其他的变量 ：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒 、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位　　经常性收入的商业模式　　SaaS ：5-7倍的收入　　变量：增长率
、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小 、国际知名度 、现金消耗率  、行业内垄断/领导地位　　当然 ，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。　　1
、快速普及的移动互联网　　 　　印度社会跨越了PC时代
，正在跑步进入移动互联网社会：　　就像信用卡从未在中国完全普及过一样 ，PC电脑和基于PC的互联网在印度也是没有飞入过寻常百姓家的稀奇货。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势 ，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的
，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。