一次性交易的商业模式:  电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额  交易平台:1-2倍的交易额  服务 :0.5-1倍的收入  授权许可 :1-2倍的成交量  硬件 :1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)  :1-2倍的交易额  其他的变量 :增长率、利润率、CM、产品技术壁垒  、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS :5-7倍的收入  变量:增长率 、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小 、国际知名度 、现金消耗率  、行业内垄断/领导地位  当然 ,这些系数还跟具体的行业有关系 ,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。  1 、快速普及的移动互联网     印度社会跨越了PC时代,正在跑步进入移动互联网社会 :  就像信用卡从未在中国完全普及过一样 ,PC电脑和基于PC的互联网在印度也是没有飞入过寻常百姓家的稀奇货 。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势  ,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

到了2010年下半年,他动不动就找吴老大谈人生 ,谈理想,搞得吴老大很无奈“我先走了,你别吓我 ,我还有事” 。

  此后的故事 ,大伙都知道了。

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这家公司非常神秘,他们服务美国中情局、国家安全局和联邦调查局 ,传说中还是帮助美国政府抓住本拉登的主要力量。